品牌歷程/福田奧鈴
從奧鈴品牌誕生以來,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行適應(yīng)性調(diào)整,實現(xiàn)了從1.5噸級—4噸級輕卡平臺的全覆蓋,形成了奧鈴CTX、奧鈴TX、奧鈴捷運和奧鈴CNG等四大產(chǎn)品線。產(chǎn)品銷量在2009年、2010年分別實現(xiàn)了4萬臺和8萬臺的跨越,奠定了市場的領(lǐng)地位。
憑借優(yōu)良的品質(zhì)和準(zhǔn)確的市場定位,隨著銷量的不斷提升,奧鈴CTX專賣,奧鈴品牌得到了行業(yè)和消費者的高度認(rèn)可。奧鈴品牌的成長也經(jīng)歷了從品牌導(dǎo)入、品牌培育、品牌提升和品牌跨越的過程。
奧鈴品牌DNA始終以'技術(shù)領(lǐng)'為核心,從傳承五十鈴到五十鈴的升級換代均以技術(shù)為核心訴求;2010年推出康明斯動力奧鈴CTX中輕卡,將康明斯元素融入奧鈴品牌傳播DNA中,使得奧鈴品牌的核心內(nèi)涵得到本質(zhì)的提升,品牌形象得到較大提升。

建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
成功地管理所有參與溫控裝運的因素,需要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)。所有的SOP應(yīng)清晰地勾勒主要有三點:①誰負責(zé) ②需要做什么 ③如何制衡發(fā)生,奧鈴CTX價錢,即為了順利作業(yè),必須要進行溫度的檢查和設(shè)備的檢查以及空氣的流通情況,同時還要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

運輸對溫度敏感的貨物,例如農(nóng)產(chǎn)品,藥品,天津奧鈴CTX,花香和冷凍食品,奧鈴CTX,增加了供應(yīng)鏈額外的復(fù)雜性,緊迫性和責(zé)任。除了影響底線,一個管理不當(dāng)?shù)睦滏溈赡軙?dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題。通過好的實踐方式對敏感冷鏈進行調(diào)整,世界各地的貨主可以降低風(fēng)險,并更好地控制終結(jié)果。

2014年,奧鈴品牌在以往單一賽事體驗營銷平臺的基礎(chǔ)上,建立奧鈴品牌+終端二級體驗營銷體系,搭建中國勒芒輕卡耐力賽、中國綠色物流發(fā)展論壇以及福田奧鈴品質(zhì)體驗萬里行三個實體平臺,推動體驗行銷落地終端,推動奧鈴品牌銷量和品牌知名度的持續(xù)提升。
2013年,奧鈴品牌以中國勒芒輕卡耐力賽為平臺,以組織客戶為中心,通過創(chuàng)新構(gòu)建賽事+論壇兩個實體活動,實現(xiàn)了與目標(biāo)客戶的有效溝通,促進了奧鈴品牌客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在2013年銷量在國內(nèi)市場突破8萬臺,市場占有率達到30.6%,進一步鞏固了奧鈴品牌作為中國中輕卡市場領(lǐng)牌的市場地位。

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